|
En el año 2000 Frenos Iruña plasmó su Misión en los siguientes términos: “Ser una de las mejores empresas a nivel mundial en suministro de componentes del sistema de frenado en los segmentos más adecuados a las capacidades de la empresa”.
Para la consecución de sus objetivos realizó un proceso de reflexión interna que detectó la necesidad de establecer tres unidades de generación de valor (UGV´s o minifábricas) que integren la totalidad de los procesos por línea de producto. Las Minifábricas representan un modelo organizativo en el que las personas se convierten en “propietarias” de los procesos en los que intervienen y de sus resultados.
Las Minifábricas satisfacen las necesidades de los clientes para lo cual asumen la gestión de las actividades básicas y su mejora. En definitiva se trata de aplanar la organización de forma que se facilite el flujo de información y los bucles decisionales sean más ágiles, sin paradas ni redundancias.
Se diseñaron teniendo en cuenta las tres grandes familias de productos en las que se pueden integrar todos los productos de la empresa.
Cada minifábrica la integran: un Gestor; un Equipo Técnico formado por una persona de calidad, un ingeniero de diseño de producto y una EAC (aprovisionamiento, planificación, facturación...); y por último el equipo de manufactura.
Junto con los equipos que conforman cada una de las minifábricas se han definido unos Apoyos debido a la necesidad de integrar más directamente las distintas funciones existentes en la minifábrica y de lograr crear efectivos equipos multidisciplinares.
|
